A partir de hoje, todos os processos e sistemas da Union Carbide passam a estar totalmente integrados aos da Dow, sinalizando o início efetivo da fusão entre as duas empresas no Brasil.
Na área comercial da Dow no Brasil, as sinergias resultantes da combinação da tecnologia e portfolio de produtos reforçam o posicionamento das duas companhias, devido a complementaridade das linhas de negócios. Toda a equipe de vendas recebeu, em média, 10 dias hora/homem de treinamento, o que proporcionou a total integração da carteira de clientes, unificação das vendas e alinhamento do portfólio de produtos.
Desde a aprovação da fusão pelo Federal Trade Comission, dos EUA, a Dow dedicou-se à integração dos processos de trabalho, sistemas e funcionários planejando alcançar uma economia global de US$ 1,1 bilhão em sinergias de custos até o final do 1° trimestre de 2003, superando os US$ 500 milhões previstos por ocasião do anúncio da fusão em agosto de 1999.